Mad Skills — Dicas de Ouro para Recrutamento e Desenvolvimento
As Mad Skills ajudam o RH a enxergar competências que nem sempre aparecem no currículo ou na descrição de um cargo. Por isso, durante o Recrutamento e Seleção, vale investigar experiências, interesses e talentos que podem agregar valor à empresa.
Além disso, o RH pode utilizar essas informações no Treinamento e Desenvolvimento para criar novas oportunidades de aprendizagem e aproveitar melhor os talentos existentes na organização.
Mad Skills no Recrutamento e Seleção
1. Descubra quem existe além do currículo
Inclua perguntas como:
“O que você faz fora do trabalho que acredita ter desenvolvido alguma habilidade importante em você?”
Essa abordagem pode revelar competências que uma entrevista tradicional talvez não identifique.
Além disso, a pergunta permite conhecer melhor as experiências do candidato e entender como elas contribuíram para seu desenvolvimento pessoal e profissional.
2. Não julgue o hobby; investigue a competência desenvolvida
Praticar um esporte, tocar um instrumento ou participar de um trabalho voluntário não transforma automaticamente alguém em um profissional melhor.
Por isso, o recrutador precisa investigar a experiência.
Uma boa pergunta seria:
“O que essa experiência ensinou a você?”
A resposta pode revelar disciplina, criatividade, trabalho em equipe, comunicação, resiliência, organização ou capacidade de lidar com desafios.
Assim, o recrutador deixa de avaliar apenas o hobby e passa a compreender a competência desenvolvida por meio daquela experiência.
3. Use Mad Skills como diferencial, não como requisito excludente
As Mad Skills devem complementar as Hard Skills e as Soft Skills.
Primeiro, avalie a capacidade do candidato para desempenhar a função. Depois, investigue características adicionais que possam agregar valor, criatividade ou diversidade à equipe.
Dessa forma, a empresa evita transformar uma característica pessoal em requisito obrigatório e mantém o foco nas competências realmente necessárias para o cargo.
Para estruturar processos mais completos, conheça o serviço de Recrutamento e Seleção da GC Consultoria RH.
Mad Skills no Treinamento e Desenvolvimento
As Mad Skills também podem contribuir para o desenvolvimento de profissionais que já fazem parte da empresa.
Muitas vezes, os colaboradores possuem talentos que não aparecem na descrição de seus cargos. Por isso, identificar essas características pode abrir novas possibilidades de desenvolvimento.
1. Aproveite talentos existentes dentro da empresa
Mapeie conhecimentos e interesses que não aparecem diretamente nos cargos.
Talvez alguém da produção tenha habilidade com fotografia. Um profissional do financeiro pode ser excelente comunicador. Além disso, um técnico pode apresentar uma capacidade natural para ensinar.
Esses talentos podem contribuir para diferentes projetos e iniciativas internas.
2. Crie oportunidades para esses talentos aparecerem
Projetos internos, grupos de melhoria, eventos, comunicação interna, programas de inovação e iniciativas sociais podem revelar competências que a empresa ainda não conhecia.
Além disso, essas experiências permitem que os colaboradores desenvolvam novas habilidades enquanto contribuem com a organização.
Por isso, criar espaços para participação e colaboração também representa uma estratégia de desenvolvimento.
3. Transforme interesses pessoais em oportunidades de desenvolvimento
Um colaborador que pratica esportes pode contribuir em ações de integração.
Alguém com facilidade de comunicação pode desenvolver apresentações e apoiar eventos internos.
Da mesma forma, um profissional criativo pode participar de projetos de inovação.
Assim, a empresa transforma interesses pessoais em oportunidades práticas de desenvolvimento.
Para conhecer outras soluções nessa área, acesse Desenvolvimento Humano e Treinamento de Lideranças.
Dica de ouro: descubra o que não aparece no currículo
Às vezes, a competência que fará um profissional se destacar não está na descrição do cargo e também não aparece no currículo.
Por isso, o RH precisa criar espaço para descobri-la.
Uma conversa bem conduzida pode revelar experiências, interesses e talentos que ajudam a empresa a compreender melhor o potencial de cada profissional.
Uma regra prática para o RH
Uma forma simples de levar esses três conceitos para a gestão de pessoas é pensar:
Hard Skills: Ele sabe fazer?
Soft Skills: Como ele faz e como se relaciona enquanto faz?
Mad Skills: O que mais essa pessoa pode agregar que ainda não estamos enxergando?
Dessa maneira, o RH amplia sua visão sobre os profissionais e consegue avaliar diferentes dimensões das competências.
Recrutamento e desenvolvimento precisam caminhar juntos
Um processo de Recrutamento e Seleção realmente estratégico precisa responder às três perguntas.
Primeiro, a empresa precisa identificar se o profissional possui as competências técnicas necessárias.
Depois, deve avaliar como ele utiliza essas competências e se relaciona com outras pessoas.
Por fim, pode investigar quais experiências e talentos adicionais podem contribuir para sua atuação.
Além disso, um bom programa de Treinamento e Desenvolvimento deve ir além de corrigir deficiências.
Ele precisa desenvolver competências, potencializar talentos e preparar pessoas para desafios futuros.
Como a GC Consultoria Gente e Gestão pode ajudar
É justamente nesse ponto que a GC Consultoria Gente e Gestão pode apoiar seus clientes.
A empresa pode estruturar processos seletivos por competências, entrevistas comportamentais, matrizes de competências, diagnóstico de gaps, trilhas de desenvolvimento e programas de formação de lideranças.
Além disso, a consultoria pode ajudar sua empresa a identificar oportunidades de melhoria e transformar a gestão de pessoas em uma estratégia alinhada aos objetivos do negócio.
Conheça todos os Serviços da GC Consultoria RH e descubra como podemos apoiar sua empresa.
Se você deseja estruturar melhor seus processos de gestão de pessoas, entre em contato com a GC Consultoria RH e agende uma conversa.
Contratar certo é apenas o começo
Contratar certo é importante. Desenvolver continuamente é o que transforma pessoas em resultados.
As Mad Skills mostram que cada profissional pode oferecer muito mais do que aquilo que aparece no currículo ou na descrição do cargo.
Por isso, empresas que aprendem a identificar, desenvolver e aproveitar esses talentos conseguem ampliar o potencial de suas equipes e criar novas possibilidades para o negócio.
